À propos du modèle
Le FM Durables a été développé en utilisant nos capacités analytiques et notre expertise propriétaires, et offre une vision unique et multiprongée du marché des biens durables. Le modèle prend en compte les taux d’adoption de nouveaux produits, les taux de pénétration des produits existants, et les taux de remplacement des produits obsolètes.
Une caractéristique unique du FM Durables est la disponibilité des cycles de remplacement et des taux de pénétration. En utilisant ces points de données, des informations supplémentaires telles que le stade du cycle de vie du produit et la capacité maximale des marchés à adopter ces produits (taux de pénétration plafond) peuvent être présentées. Le concept de cycle de vie du produit détaille comment la possession du produit passe par plusieurs stades différents d’évolution – les stades d’introduction, de croissance et de maturité.
Comment les entreprises peuvent utiliser le modèle
Le FM Durables identifie les marchés les plus attractifs en termes de taille et de potentiel inexploité du marché. Vous pouvez contribuer à façonner l’avenir en vous concentrant sur les catégories sensibles aux moteurs de croissance sur lesquels votre entreprise peut influer.
Le FM Durables vous permet de :
– Évaluer si les prévisions de croissance des catégories s’améliorent, se détériorent ou restent stables par rapport à la base de référence précédente, en ajustant les priorités et les objectifs si nécessaire.
– Comprendre comment la performance des catégories est impactée par les moteurs durs et doux, et identifier quelles catégories sont le plus impactées par les moteurs de croissance que vous pouvez influencer.
– Comprendre la maturité des marchés en évaluant le potentiel total du marché et le potentiel inexploité.
– Tester la pression de l’impact de divers scénarios macroéconomiques pré-établis sur les prévisions de croissance des catégories. Évaluer l’exposition de l’entreprise aux risques.
– Utiliser les élasticités et les effets des moteurs de la demande pour identifier les relations entre les moteurs et la consommation.
Contributions d’experts
Le modèle de prévisions va même plus loin et prend en compte une collection de « moteurs doux » déterminés par les experts, qui vont de l’activité promotionnelle, aux nouveaux lancements de produits ou de segments, et aux développements réglementaires spécifiques dans ce marché. Ces « moteurs doux » exploitent l’expertise dans les marchés locaux, et leur utilisation garantit que le modèle soit suffisamment flexible pour tenir compte de facteurs externes au-delà des paramètres définis dans le modèle.
Le tableau de bord
Le tableau de bord est mis à jour semi-annuellement; d’abord par le biais du programme de recherche directe (base) et une mise à jour semestrielle (MAJ semestrielle), avec une approche hybride, recherchée/modélisée.
L’onglet « Vue d’ensemble » présente la sortie « base » et « MAJ semestrielle ». Il offre à l’utilisateur une vision de la façon dont le marché a changé six mois après la publication des données « de base ». Les données peuvent être consultées au niveau mondial, régional et produit, en volume ou en valeur pour comprendre exactement quels marchés sont à l’origine des changements dans les prévisions.
L’onglet « Décomposition de la croissance » permet à l’utilisateur de comprendre les moteurs de prévision affectant le marché. Il fournit une vue pour chaque combinaison marché-catégorie, en plus d’indiquer l’importance de chaque moteur individuel au fil du temps.
L’onglet « Potentiel de marché » fournit notre prévision de taille pour un marché fonctionnant à plein potentiel par rapport à la taille réelle du marché. La différence entre le potentiel de marché et la taille du marché s’appelle « potentiel inexploité ». Le potentiel inexploité est crucial pour les entreprises cherchant des marchés avec un potentiel de croissance.
Les entreprises peuvent utiliser le potentiel de marché lorsqu’elles recherchent de nouvelles catégories émergentes et rapidement en croissance, et pour prendre des décisions sur l’entrée sur le marché et l’allocation des ressources.